DIE ARBEITSWEISE VON

HENNES.

Veränderung gelingt dann, wenn Entwicklung nicht beim Workshop endet.

Nachwuchskräfte-Entwicklung

  • Wenn Unternehmen ihre Fachkräfte von morgen entwickeln möchten.

    • Persönlichkeitsentwicklung

    • Selbstorganisation und Zeitmanagement

    • Kommunikationskompetenz

    • Teamfähigkeit und Zusammenarbeit

    • Eigenverantwortung entwickeln

    • Professionelles Auftreten

    • Konfliktfähigkeit

    • Präsentations- und Moderationskompetenz

    • Rollenfindung im Unternehmen

    • Vorbereitung auf zukünftige Führungsverantwortung

    • Schnellere Integration ins Unternehmen

    • Höhere Motivation und Leistungsbereitschaft

    • Mehr Selbstvertrauen

    • Stärkere Eigeninitiative

    • Bessere Zusammenarbeit im Team

    • Professionelleres Auftreten gegenüber Kunden und Kollegen

    • Höhere Ausbildungsqualität

    • Frühzeitige Bindung von Talenten

    • Geringere Fluktuation

    • Aufbau eines nachhaltigen Talentpools

Führungskräfte-Entwicklung

  • Wenn Führungskräfte neu in Verantwortung kommen oder ihre Wirksamkeit erhöhen sollen.

    • Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft

    • Führungsverständnis entwickeln

    • Kommunikation als Führungskraft

    • Mitarbeitergespräche professionell führen

    • Konfliktmanagement

    • Motivation und Mitarbeiterbindung

    • Delegation und Verantwortungsübergabe

    • Führung in Veränderungsprozessen

    • Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden

    • Entwicklung leistungsstarker Teams

    • Mehr Führungssicherheit

    • Klarere Kommunikation

    • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

    • Bessere Konfliktlösungskompetenz

    • Höhere Verantwortungsübernahme im Team

    • Stärkere Mitarbeiterbindung

    • Bessere Zusammenarbeit

    • Höhere Akzeptanz von Veränderungen

    • Mehr Vertrauen innerhalb der Teams

    • Nachhaltig wirksame Führungskultur

Organisations-Entwicklung

  • Wenn Wachstum, Veränderung oder neue Anforderungen bestehende Strukturen herausfordern.

    • Kulturentwicklung

      Unternehmenskultur bewusst gestalten und weiterentwickeln.

    • Wachstumsbegleitung

      Strukturen und Zusammenarbeit an Unternehmenswachstum anpassen.

    • Veränderungsmanagement

      Mitarbeitende sicher durch Veränderungen führen.

    • Strategieumsetzung

      Strategische Ziele in den Arbeitsalltag übersetzen.

    • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit

      Silodenken abbauen und Vernetzung fördern.

    • Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung

      Unklare Zuständigkeiten transparent machen.

    • Kommunikationskultur

      Informationsfluss und Dialog verbessern.

    • Mitarbeiterbeteiligung

      Menschen aktiv in Veränderungsprozesse einbinden.

    • Team- und Bereichsentwicklung

      Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams stärken.

    • Werte- und Leitbildentwicklung

      Gemeinsame Orientierung und Identifikation schaffen.

    • Höhere Veränderungsfähigkeit

    • Klarere Verantwortlichkeiten

    • Schnellere Entscheidungsprozesse

    • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Bereichen

    • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

    • Stärkere Identifikation mit dem Unternehmen

    • Weniger Reibungsverluste

    • Mehr Eigenverantwortung

    • Nachhaltig verankerte Unternehmenskultur

    • Erfolgreich umgesetzte Veränderungsprozesse

Die Arbeitsweise von HENNES im Detail.

    • Fokus auf dich als Kunde und deine Anforderungen

    • Offener Austausch zur gemeinsamen Situationsbetrachtung

    • Identifikation bestehender Herausforderungen

    • Definition und Festlegung von Zielen

    • Grundlage für weitere Schritte in der Umsetzung schaffen

    • Inhaltliche Konzepterarbeitung

    • Vertrauen aufbauen

    • Emotionales Abholen der Teilnehmenden

    • Transparente Kommunikation zu Zielen und Vorgehen

    • Offene Atmosphäre für Fragen und Anliegen schaffen

    • Verbindlichkeit und Ernsthaftigkeit der Maßnahme signalisieren

    • Klare Darstellung der angestrebten Ergebnisse

    • Relevanz der Maßnahme für die individuelle Arbeit der Teilnehmenden hervorheben

    • Verbindung zu persönlichen sowie unternehmerischen Vorteilen herstellen

    • Motivation und Begeisterung erzeugen

    • Rollen und Beitrag jedes Einzelnen aufzeigen

    • Abgleich zwischen Gruppenrealität und Unternehmensrealität

    • Schwerpunkt auf dem Team bzw. der Gruppe

    • Ganzheitlicher peer-motivationaler Ansatz

    • Unterstützung, Stabilisierung und Erhöhung der Wirkung im Arbeitsalltag

    • Hohe Interaktion durch den gezielten Einsatz von praxisnahen Methoden

    • Schaffung von echtem Vertrauen und Abbau von Ressentiments

    • Input für sowie Output aus Einzelcoachings

    • Fokus auf das Individuum

    • Fördern und Fordern

    • Anregung zur Selbstreflexion

    • Abbau von (beruflichen) Ängsten

    • Unterstützung der Selbstwirksamkeit sowie der Selbstlernkompetenz

    • Ganzheitliche Weiterentwicklung bei kontinuierlicher Begleitung

    • Input für weitere Workshops

    • Übertragung in die Praxis

    • Fokus auf die Organisation

    • Vertiefung und nachhaltige Verankerung

    • Begleitende Materialien

    • Feedbackschleifen mit dem Auftraggeber

    • Potenziale der Organisationsentwicklung

    • Potenziale der Personalarbeit sowie einzelner Personalmaßnahmen

    • Anpassung von Kursen

ZIEGRUPPEN IM DETAIL

Nachwuchskräfte-Entwicklung.

Die Berufseinsteigerqualifizierung verbindet psychosoziale Begleitung mit praxisnahem Business Training und legt den Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung, Selbstreflexion und berufliche Orientierung. Durch einen peermotivationalen Ansatz entstehen Lern- und Entwicklungsräume auf Augenhöhe, in denen junge Menschen voneinander lernen und sich gegenseitig stärken. Die Kombination aus interaktiven Workshops und individuellen Einzelcoachings ermöglicht sowohl gemeinsames Lernen als auch persönliche Vertiefung.

Ziel ist es, Berufseinsteigende, Auszubildende und dual Studierende nachhaltig auf die Anforderungen des Berufslebens vorzubereiten und ihre persönliche wie berufliche Entwicklung langfristig zu stärken.

Eine Gruppe junger Frauen sitzt um einen Tisch in einem Besprechungsraum, unterhält sich und lacht. Im Hintergrund sind Whiteboards mit bunten Sticky Notes.

Führungskräfte-Entwicklung.

Die Führungskräfteentwicklung richtet sich an Ausbilder, Teamleiter und (Nachwuchs-)Führungskräfte und unterstützt sie dabei, ihre Führungsrolle bewusst zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines authentischen Führungsstils, der sowohl zur eigenen Persönlichkeit als auch zur Unternehmenskultur passt. Durch individuelle Förderung, praxisnahe Trainingsformate und kontinuierliche Reflexion werden Führungskompetenzen nachhaltig gestärkt.

Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Wirksamkeit zu stärken, Potenziale gezielt zu entfalten und ein integriertes, stimmiges Führungsverständnis im Unternehmen zu etablieren.

Menschen in einem Meetingraum, die sich an einem Whiteboard mit bunten Post-its beteiligen und lachen.

Kulturelle Organisations-Entwicklung.

Der Schwerpunkt der Organisationsentwicklung liegt auf der kulturellen Entwicklung von Unternehmen. Ziel ist es, Unternehmenskultur bewusst zu gestalten und durch klare Werte, reflektierte Führung und gezielte Entwicklungsprozesse nachhaltig zu stärken. Führungskräfte werden dabei als zentrale Kulturträger verstanden und in ihrer Rolle gezielt entwickelt.

So entsteht ein menschenzentriertes, positives Arbeitsumfeld mit einer starken, gelebten Kultur, die Orientierung bietet, Identifikation fördert und langfristigen Erfolg ermöglicht.

Mehrere Personen sitzen um einen langen Tisch in einem Meetingraum, während einige andere stehen. Es gibt Laptops, Notizblöcke, Tassen, Wasserflaschen und Snacks auf dem Tisch. Die Stimmung ist fröhlich und kollaborativ.

Kommen wir ins Gespräch.

Du möchtest mehr über die Arbeitsweise von HENNES. erfahren oder stehst mit deinem Unternehmen vor Herausforderungen, bei denen ich dich unterstützen kann?

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam,

  • wo du mit deinem Unternehmen aktuell stehst

  • welche Entwicklung sinnvoll wäre

  • wie eine Zusammenarbeit aussehen kann

Gemeinsam finden wir heraus, wo die größten Hebel sind.

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